Darbo apmokėjimo sistemos keitimas – svarbiausi akcentai
- prieš 5 dienas
- 2 min. skaitymo
Ina Muckienė, advokatė, asocijuota partnerė, Zaleckas Partners advokatų profesinė bendrija
Neretai susiduriu su klientų nuogąstavimais dėl darbo apmokėjimo sistemos keitimo būtinybės, laukiant Skaidraus darbo užmokesčio direktyvos įsigaliojimo. Jūsų dėmesiui keletas aspektų iš mano praktikos, kurie padės įvertinti būtinų pakeitimų mastą. Tiems, kurie turi objektyvią, skaidrią ir „gyvą“ – atitinkančią realius procesus – darbo apmokėjimo sistemą, pokyčiai bus minimalūs. Detalesnė informacija žemiau.
Direktyvos reikalavimas turėti ne daugiau nei 5% atotrūkį savaime nereiškia, kad konkrečioje darbuotojų kategorijoje (grupėje) atlyginimas gali svyruoti tik šiose ribose. Esu girdėjus nuogąstavimą, kad „mes dabar visiems vyrams turime sulyginti atlyginimus 5% tikslumu?!“ Reikėtų nepamiršti, kad atlyginimų atotrūkis turi išnykti tarp vyrų ir moterų, o ne absoliučiai tarp visų. Juk toje pačioje kategorijoje vieni darbuotojai gali turėti vienerių, kiti – trejų metų patirtį, vieni – būti įgiję tik bazinį tai kategorijai reikalingą išsilavinimą, kiti – turėti papildomų sertifikatų. Todėl vienas darbuotojas gali atitikti 100% tai kategorijai keliamų reikalavimų ir būti viršutiniame atlyginimo rėžyje, kitas – tik 60% reikalavimų, ir būti žemutiniame rėžyje. Net ir visose VDI rekomenduojamose gairėse skirtumas nuo medianos konkrečioje kategorijoje gali svyruoti po 15-25% į kiekvieną pusę. Tačiau jei rėžiai yra itin platūs ir (arba) stipriai prasilenkia su faktiškai taikomais rėžiais, pakeitimai yra būtini.
Visi penki kriterijai (įgūdžiai, kvalifikacija, pastangos, atsakomybė, darbo sąlygos), skirti pareigybių palyginimui, taps privalomi. Tačiau jūsų sistemoje jie jau gali egzistuoti, tik būti įvardinti kitaip: įgūdžiai gali būti įvardinti kaip atitinkamos patirties reikalavimas, kvalifikacija – kaip atitinkamo išsilavinimo lygio reikalavimas ir pan. Taigi šie kriterijai nėra naujiena. Kita vertus, anksčiau nei kiekvieno kriterijaus „svoriai“ kiekvienoje kategorijoje nebūdavo techniškai apskaičiuojamas, nei jų turinys nebuvo detalizuojamas, kas apsunkindavo pareigybių kokybišką palyginimą. Įsigaliojus direktyvai ir šių dalykų nepadarius, darbdavio galimybes gintis ginčo atveju bus pakankamai ribotos.
Vienodos vertės darbuotojų kategorijų paieška neturi tapti dirbtiniu pratimu „būtinai suraskim vienodą vertę“ – galbūt jūsų įmonėje skirtingos pareigybės savaime reiškia nevienodą vertę. Tačiau būtina atkreipti dėmesį į tas darbuotojų grupes, kuriose dominuoja viena lytis – ar nėra taip, kad „pasvėrus“ visus aukščiau įvardintus kriterijus darbų vertė yra vienoda, tačiau atlyginama skirtingai, dėl stereotipo „visi tiek moka“. Tik svarbu įvertinti, kuriuos darbuotojus įskaičiuoti – ar tik nuolatinius, ar ir laikinus darbuotojus, ar dirbančius visą darbo laiką, ar nebūtinai, ir pan.
Atlyginimų rėžių persidengimas korporatyvinėje hierarchijoje savaime nėra draudžiamas. Tačiau įvertinkite, ar toks persidengimas yra nelogiškai didelis bei taikomas nuolat, ar jis įvyksta tik išskirtiniais, objektyviai pateisinamais atvejais. Jei nuolat, pavyzdžiui, dėl to, kad „žemesnėse“ kategorijose esantys vyrai lengviau išsidera atlyginimus nei didesnės atsakomybės reikalaujančiose „aukštesnėse“ kategorijose esančios moterys, rėžiai yra koreguotini, bei „aukštesnėse“ kategorijose esančioms moterims gali reikėti pakelti atlyginimą.
Naudodami VDI rekomenduojamus šaltinius, naudingus darbo apmokėjimo sistemos peržiūrai, nepamirškite, kad visi jie yra rekomendaciniai, pasitaiko jų tarpusavio prieštaravimų, o „gerosios praktikos“ yra pakankamai abstraktus terminas. Todėl visi jie turi būti taikomi išlaikant kritinį mąstymą ir labiau orientuojantis į jų principus bei jūsų darbovietės specifiką, nei pateiktus šablonus. Man asmeniškai dar patinka Tarptautinės darbo organizacijos paskelbtas „Gender neutral job evaluation for equal pay: a Step-by-step guide“: nors VDI jis nėra paminėtas tarp rekomendacinių, jis pateikia svarbius veiksmų planui akcentus, metodus bei naudingus klausimynus, net ir padedančius tinkamai pasirinkti konsultantą ;)